中国环流三号实现等离子体放电

一、改革新体制引领新发展，落实改革决策 “核”力走出特色

一是在完善院所治理中进一步加强党的领导。实行党委领导下的院长负责制，从顶层上明确各治理主体的权责界面。通过依法合规、权责相适、简洁明确和刚柔相济的工作原则，为院科学、高效、安全发展提供了保障。

二是把加强党的领导和完善公司治理统一起来。完成院所属企业前置研究讨论重大经营管理事项清单、设立外部董事占多数的董事会，提高公司的治理水平和决策效率，有力夯实了新时代做强做优做大国有企业的制度根基。

二、建设新能力完善新体系，自强科研路、创新结硕果

一是科研创新硕果累累。新一代“人造太阳”第二次入选国资委“央企十大重器”，核心部件研制成功，实现技术领跑，荣获2022年国防科技工业十大新闻。“龙焰一号”正式进入“华龙一号”，实现工程化应用。2022年发明专利申请数量同比翻番、授权数量同比翻两番，均实现大幅提升。

二是构建产研高度融合的科技创新体系。加强系统策划，实现科技成果转化，构建产研高度融合的科技创新体系。近三年实现科技成果转化收入约1.4亿元。

“龙焰一号”样机

三、健全新机制激发新活力，让想干事的人有平台、能干事的人有舞台、干成事的人上奖台

一是以薪酬改革为抓手，充分激发广大干部职工创业热情。探索实施科技成果转化收益分红、荣誉体系建立等中长期激励机制。推行薪酬改革以来，薪酬“大锅饭”现象得到改善，职工的绩效工资占比由40%提升到65%，其中科研人员达到近70%，同职级同薪级科研人员平均年收入最大倍差达到2倍以上，进一步激发了职工干事创业的热情。

二是实施“内育外引，双向共促”人才路线。充分利用国际合作的良好氛围和合作基础，成功获批国家级“创新人才培养示范基地”。聚焦“高精尖”人才和急需紧缺持续引进高层次人才，采用“一人一议”“一人一薪”灵活机制确定薪酬，近两年来引进或培育国家级高端人才3人、省部级人才5人。坚持双向共促之路，强化人才成长链，一批敢挑重担的科研骨干脱颖而出，院科研人员和团队获得中国青年科技奖、国家优秀青年科学基金等奖项。2023年，郑雪当选团的十九大代表并入选团中央示范宣讲团。

西物院2022年人才建设工作会

三是大力推行去行政化、去机关化，锚定目标锻造新时代高质量干部队伍。根据实际取消院二级单位下属研究室、中心等部门的行政级别，减少管理机构41个。围绕“降龄、提能、建强、严管”等重点，构建干部“选育管用”全链路工作机制，精准描绘未来5年干部队伍建设“5441”目标。搭建“磁吸计划”“承压计划”“堆芯计划”三级干部培养体系，分级实施干部培育工作。

面对新征程新使命新机遇新挑战，西物院将全面贯彻落实党的二十大精神，心系“国之大者”，真抓实干、团结奋斗、敢于斗争、敢于胜利，在集团公司的正确领导下，坚定不移推进“14451”发展战略和新时代聚变发展路线图，在全面建设社会主义现代化国家新征程上贡献中核西物力量!