调研会上，公司人力资源部就人力资源管理体系和干部管理体系标准化建设、人力资源信息系统使用、企业年金方案、年轻干部全链条管理专项、技术人才培养等五个模块进行专项汇报。

张晓荣充分肯定了公司人力资源工作取得的成绩，并指出西核设备高度重视人力资源双体系建设，在干部管理、技术人才培养等方面创新思路、不断优化，切实提升了人力资源管理水平。

张晓荣就人力资源工作提出要求：

一是探索量化绩效考核，激发员工积极性。进一步探索量化考核标准，实现部门工作量化考核和绩效改进，构建公司各部门量化考核标准评价体系。

二是关注人力资源结构分析和变化。通过模拟分析公司人力资源结构，释放人力资源价值，创造利润点。

三是注重人力资源信息化建设，发挥信息系统效能。实时更新信息数据，常态化维护信息系统，做到线上线下数据同步、统一。

四是加大年轻骨干人才培养力度。健全多元化人才发展途径与考核评价体系，完善人才储备制度。

中核浦原人力资源部、中核供应链综合部负责人以及西核设备人力资源部相关人员参加了调研。