为贯彻落实集团公司党组关于“精细化管理年”专项工作的部署要求，推动中核环保“精细化管理年”专项工作走深走实，3月31日，中核环保召开“精细化管理年”专项工作推进会，中核环保党委书记、董事长吴秀江出席会议并强调，要心怀“国之大者”，不断增强忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，抓好精细化管理各项工作，为实现中核环保高质量发展，助推集团公司“三位一体”奋斗目标，建设美丽中国贡献新的更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中核环保党委副书记、副总经理王英主持会议，会议传达了集团公司党组副书记李清堂同志在集团公司精细化管理专题培训班上的讲话精神，宣贯了《中核环保有限公司“精细化管理年”专项工作方案》;中核四川环保、中辐院，本部审计法务部、党群工作部作了精细化管理交流发言;发布了中核环保“精细从我做起”倡议书;启动了中核环保“主播说精细”视频展播。

交流发言

发布“精细从我做起”倡议书

启动“主播说精细”视频展播

会议指出

当前，中核环保迎来了继“两弹一艇”以来的重要战略机遇期，成为“核环保领域的领军者，非核工业环保领域强有力的市场竞争者”的号角已经吹响。精细化管理是一项系统工程，在全专业化公司推进以“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理，需要各级党组织和全体干部职工的共同努力，把精细化理念贯彻到各项重点工作中，推动中核环保精细化管理水平再上新台阶。

会议要求

一是提高政治站位，深刻认识精细化管理专项工作的重要意义。 作为“两弹一艇”延续工程的实施者，核后端产业的主力军，核能可持续发展和生态文明建设的重要力量，中核环保全体干部员工要充分认识做好精细化管理的重要意义，通过精细化管理，夯实中核环保的管理基础，不断提升核心竞争力;要通过全面实施精细化管理，着力解决管理主体、管理体系中存在的问题，推进基础管理的改进、优化和提升，实现精细化管理与中心工作同频共振，为实现“1236”战略目标提供坚实支撑。

二是立足“三新一高”，推动重点任务“精细化”管理落地见效。 要聚焦精细化管理工作目标，持续改善、久久为功，使全体干部员工的思想理念、行为方式等真正发生变化，让精细化管理的思维方式真正固化到中核环保的管理实践中;要围绕精细化管理25项重点任务，坚持系统思维、突出重点，做到上下联动、全员参与，将“恰到好处的精细”融入中核环保改革发展各环节，真正推动流程优化和管理提升，确保精细化管理在中核环保落地见效。

三是加强组织领导，为高质量开展精细化管理提供坚实保障。 要对照精细化管理方案要求，明确工作标准，严格落实责任，在全专业化公司营造精细化管理的浓厚氛围;要牢固树立大局意识和协作意识，形成工作合力，以专项工作为牵引为抓手，协调推进各项工作的高效落实;要严格督查考核，确保“精细化管理年”专项工作不走过场，保障工作成效;要注重示范引领，积极宣传开展精细化管理的重大意义、目标要求和工作成效，用好线上线下宣传阵地，为中核环保改革发展凝聚强大正能量。